A.求人票の作成作業は同じように見えるかもしれませんが、求人票のゴールは応募ではありません。応募数が増えても求める人材に当てはまらず不採用にせざるを得ない、または採用できてもミスマッチで早期離職につながってしまっては意味がありません。コンサルティングでは入社後活躍してもらえるよう、事業計画をもとに、スキルはもちろんですが、理念やミッション・ビジョン・バリュー、企業文化にマッチし、入社後に活躍してもらえる人財をいかに採用するかに注力しています。

A.人材要件や募集ターゲットを明確にした上で、最適な募集チャネルをご提案させていただきます。また自社で採用活動ができるよう、採用計画や業務フロー、社内体制の確立、採用担当者の育成、面接官トレーニングなど、貴社の課題と予算に合わせた採用活動支援が可能です。

A.これまで３００社を超える中小企業のコンサルティングを行ってきましたが、その中で人材要件がしっかりとしている企業様は、１割も満たないです。人材要件を言語化し、経営者、採用担当者、現場で共通認識にしていきます。再設定した人材要件をもとに、面接での質問項目検討や面接評価シート作成も行っていますので、面接評価が個人の感覚に頼ったり属人化することなく、誰が行っても同じように評価できるようになります。

A.入社半年や１年以内の退職は採用に課題があることが多いのですが、１年以上の離職はワークエンゲージメントに関する課題であることがほとんどです。早期離職の防止は面接での情報提供、入社後のフォローが重要です。また、職場環境だけでなく、企業理念やビジョン・ミッション・バリューへの共感、従業員一人一人の内発的動機付けも重要になってきます。感情をベースに従業員研修を通して個々の働く目的やワーク―パッションを明確にし、エンゲージメントを高めることができるのが当社の強みです。

A.求人票作成、スカウトメール、１次面接の実施など、コンサルティングに加えて、採用代行も行っています。ご要望にあわせて、カスタマイズした支援ができますので、まずは気軽にお困りごとをご相談いただけたらと思います。