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採用・人財コンサルティング

求める人材要件を満たし、

カルチャーマッチした人財を採用する。
エンゲージメントの高い組織をつくることで、

売上をあげ、永続的な利益を生み出す組織創りを

サポートします。

コンサルティングまでの流れ

ヒアリング＆初回無料コンサルティング（オンライン　３０分）

クライアントのニーズを深く理解し、最適な解決策を提案するための土台を築きます。

私たちは、現状を詳細に把握するために、初回無料のオンラインコンサルティングを実施します。
このセッションでは、課題やニーズを詳しくヒアリングし、最適なソリューションを提供するための準備を行います。

例えば、新卒採用に苦戦している場合、現状の採用プロセスを詳細に確認し、具体的な改善点を明確にします。ヒアリングを通じて得られた情報は、後続の提案やコンサルティングにおいて非常に重要です。これにより、期待に応えられる具体的な提案を行います。

コンサルティングのご提案

早期に課題解決を図る、ニーズに完全に合致した具体的なプランを提供します。
ヒアリングで得た情報を基に、課題に応じた解決策を提案します。提案フェーズでは、具体的な解決策、実施計画、予算を提示し、必要に応じて市場の最新トレンドや競争力の向上についての情報を提供します

競合他社との差別化を図るための採用戦略や市場トレンドに基づくアドバイスを行います。提案内容は、ビジネス目標に直結したものであり、具体的かつ実行可能な計画を示します。

コンサルティングのお申し込み

契約を結ぶことで、クライアントとコンサルタントの関係が明確になります。業務を円滑に進めるためには必要な手続きとなります。
提案内容に同意いただいた後、正式な契約を結びます。契約書の詳細確認、サービス内容と費用の確認、契約のサインを行い、双方の責任範囲や期待される成果が明確になります。

例えば、契約書には提供するサービスの詳細や費用、期間などが明記され、クライアントとの合意が正式に確認されます。契約締結は、信頼関係の構築とサービスの品質保証のための重要なステップです。

コンサルティング開始

実際のコンサルティングを通じて、課題を解決し、ビジネスの成功に貢献します。
コンサルティング開始後は、具体的な施策を実行に移し、成果を最大化するためのサポートを行います。

例えば、採用プロセスの設計や改善、内定者フォロー、定期的な進捗報告などを行い、ビジネス目標達成をサポートします。継続的なコミュニケーションとフィードバックを重視し、柔軟に対応しながら最適なソリューションを提供します。

エンゲージメント向上

※(ワーク)エンゲージメント（work engagement）とは、仕事に対して高い意欲や積極性を持ち、精神的に深く関与している状態を指します。これは、単に働いているという状態ではなく、仕事に対して熱意を持ち、積極的に取り組む姿勢を意味します。ワークエンゲージメントの高い人は、以下の特徴を持つことが多いです。

活力（Vigor）: 高いレベルのエネルギーと精神的な回復力を持ち、仕事に全力で取り組む。
献身（Dedication）: 仕事に対して強い意義を感じ、高いレベルの熱意、誇り、挑戦感を持つ。
没頭（Absorption）: 仕事に深く集中し、時間を忘れるほどの没頭感を持つ。
ワークエンゲージメントは、従業員の満足度や生産性の向上に寄与し、組織全体のパフォーマンスにも好影響を与えるとされています。そのため、多くの企業が従業員のワークエンゲージメントを高めるための施策を取り入れています。

「内発的動機付け（価値観、情熱、目的）」をベースに企業のビジョン、ミッション、バリュー、パーパスと従業員の働きがいを結び付けエンゲージメント※を向上させます。

「ビジョン」（どこを目指すのか）
「ミッション」（何を行うべきか）
「バリュー」（どのように行うか）
「パーパス」（なぜ社会に会社が存在するのか）
会社を構成する重要なポジションの管理職。
部下を何色にも染めてしまう最も重要なポジションです。
管理職の方々に、４つの重要性を理解し、これらを策定するスキルを身に付けていただきます。

ビジョン、ミッション、バリュー、パーパスの策定方法について学びます。
各チームや部署、プロジェクト単位でのコアバリューの策定方法について具体的なケーススタディを通じて学びます。

研修の最後には、各管理職が自分のチームや部署に適したビジョンやバリューを策定し、プレゼンテーションを行います。

従業員一人一人が働きがいを感じるための個人の価値観を明確化。

それを実現するための具体的な方法を考える。

働きがいとは何か、どのようにして感じるかを考えるワークショップを行います。
各従業員が自分の価値観を見つめ直し、それを仕事にどう結びつけるかを考えます。

グループディスカッションを通じて、他の従業員との意見交換を行い、相互理解を深めます。

管理職が最新の技術や知識を習得し、それをチームのエンゲージメント向上に活かすためのスキルを身につける。

AI活用の基本とその実務への応用方法について学びます。
具体的なアクションプランの策定方法についてワークショップを行い、各管理職が自分のチームに適したアクションプランを作成します。

作成したアクションプランのフィードバックセッションを行い、実行可能なプランに仕上げます。

企業全体の文化を醸成し、従業員が一体感を持って働ける環境を作る。

研修後、個別フォローアップセッションを行い、各従業員がどのように成長しているかを確認します。
勤務評価システムを通じて、研修の成果を具体的な評価に反映させます。

これらのステップを通じて、会社全体のエンゲージメントを向上させ、従業員一人一人がやりがいを感じながら働ける職場を目指します。

導入事例

求人票作成

01

効率の良い採用

#人材採用　#良い人材

応募数が２倍に増加し、１名の採用枠のところ良い人材からの応募が多く、不採用にするのももったいないので２名採用

ご相談内容

募集をかけても応募が少なく、求める人材からの応募がないので内定に至らない。

⇒

ご提案内容

02

給与など条件以外の内容で勝負

#企業文化　#価値観

市場に合わせて改善できる部分は改善し、条件以外の働き方や仕事の進め方、人間関係、価値観や考え方等、募集ターゲットに合わせた魅力を掲載。スキルだけでなく企業文化に合った人財の採用に成功

ご相談内容

既存社員との兼ね合いを考えると、給料を大幅にアップすることは難しい。条件が悪いので、応募数もなかなか増えない。。

⇒

ご提案内容

選ばれる面接

03

面接辞退率の低下

#内定　#入社意欲

３０％あった面接での辞退や内定辞退が５％に低下

ご相談内容

こちらが内定を出しても辞退をされてしまい、このままの辞退率だと多くの母集団形成が必要になってしまい、採用コストもかかってしまう。

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ご提案内容

04

効率の良い面接

#面接　#人材要件

現場から「なぜこんな人を採用したんだ」という声がなくなり、育成の視点が持てるようになった

ご相談内容

採用基準を上げると採用が難しくなり、基準を下げると入社後のミスマッチが生じ、現場から批判や不満の声が上がるので、困っている。

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ご提案内容

社員の定着率アップ

05

離職率の改善

#定着率　#入社後フォロー

離職率が高く、採用してもすぐに辞めてしまうので、採用予算やその後の経費等を含めるとトータルで年間５００万の損失を改善

ご相談内容

採用してもすぐにやめてしまう。以前は退職者が出ても、その分採用ができていたが、人材不足の時代で近年は採用が難しく、入職者よりも離職者が多くなっている。

⇒

ご提案内容

06

定着率のアップ

#働く意欲　#リーダー力

エンゲージメントが向上し、条件だけでなく「この会社で働きたい」と思う社員が増加。離職率１５％が０に

ご相談内容

入社後育成し、入社３年目くらいのやっと戦力になってきたと思う頃に他社へ転職してしまう。

⇒

ご提案内容

貴社の状況やご予算に応じて、内容、回数、期間のご提案させていただきます。

まずはお問合せください。

セミナー・講演会、モチベーション、リーダーシップ、人間関係、キャリア等、テーマについてはご相談ください。